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競争に勝るエッジ

信頼のコスト

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CXキーの差別化要因

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CXの改善は利益に等しい

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Edge Over The Competition

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コスト

信頼の

180ドル 数十億の未来 収益

失った 信頼の欠如

(new) The cost of trust 1

過去には、信頼は「ソフトな」企業の問題と見なされていました。企業は、信頼が企業の価値、競争力、および収益にどのように関連しているかを理解し始めています。

 

信頼は決してソフトではありません。消費者は、企業と対話するときに自分の価値観を確認しようとしています。 

 

製品とサービスの品質がブランドの約束を果たすと、企業は有意義なカスタマーエクスペリエンス(CX)を作成し、繰り返しの価値と信頼を向上させます。 

 

25,000人の世界の消費者を対象とした最近のアクセンチュアの調査によると、会社を切り替えた顧客のうち、46%が前の会社への信頼の欠如のために切り替えました。 

 

「信頼」の総費用を見つけるには 声を上げ、整理し、ボイコットする顧客の能力を考慮に入れる必要があります。

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戦略的ビジネスパートナーシップは、彼らが協力している会社が信頼価値を構築し維持することを確実にするのを助けることができます。 

 

どんな良いパートナーシップでも、ギブアンドテイクがあります。 

消費者がいる場所で会えることは、すべてのビジネスにとって重要です。

顧客の54%は、企業は彼らとの関わり方を変革する必要があると述べています。

SBPを持つことは、消費者の期待に応えるために必要なすべての情報を持つための解決策になり得ます。

The cost of trust 2
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お客様 経験(CX)  主な差別化要因

CXは主要なブランド差別化要因として価格と製品を追い抜く

CX key Dif 1

企業は消費者のニーズの期待にどのように対応していますか? 
 
購入者に最もパーソナライズされたエクスペリエンスを提供することによって。

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2021年の終わりまでに、カスタマーエクスペリエンス(CX)は、価格や製品よりも収益に大きな影響を与えるようになります。

これらの持続的なマルチコアエクスペリエンスを作成すると、 優れたブランド認知度を構築し、維持します。

CXのリーダー 
集中
 
(7)重要な分野
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  1. エグゼクティブサポート:もっと楽しい

  2. 決算: より強い収益

  3. 調整されたCXプログラム: 消費者とビジネスの健康のためにより良い

  4. 複数のコアエクスペリエンス:顧客に有意義な価値をもたらす基本的な製品ジャーニー

  5. 共感的な文化の育成: 従業員と消費者の定着につながり、すべての人の価値に光を当てます

  6. すべてのチャネルにわたって: 一貫性は、より良いエクスペリエンスを提供するための鍵です

  7. 明確なCX戦略を持つ:消費者に継続性をもたらし、ブランドの信頼を高めます

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SBPの支援を求めることにより、企業は企業がどこにいるのかを評価するためのより徹底的な仕事をすることができます。
 

  • 競合他社間のランク

  • アクションプランを作成する

  • 重点分野を特定して進捗状況を追跡する

目標は、CXの取り組みに優先順位を付け続けながら、進行中の議論を推進することです。

消費者はより教育を受け、よりつながりがあり、かつてないほど多くのAZ体験を期待しています。

顧客の67%は、企業がテクノロジーを使用する方法は、テクノロジーが一般的にどのように機能するかを示していると述べています

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CXの改善は利益に等しい

高い評価を得た消費者の84%は、将来的に会社を推薦し、さらに購入する可能性があります。

CX equals profit 1

10,000人が参加した20の業界にわたる2019年の調査では、消費者は企業への忠誠心と経験について説明しました。 

 

会社での経験が豊富な消費者は、その会社から追加購入を行う可能性があります(最大80%)。経験の浅い消費者は、その会社から買い戻す可能性が低くなります(最大59%)。

一般的な企業でCXを少し改善すると、3年間でさらに775,000ドルを生み出すことができます。

91%  CXが感情的なレベルで消費者に到達した場合、消費者の割合は再び購入します。

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優れたカスタマーエクスペリエンスには3つの要素があります。
 

  1. 成功
     

  2. 努力
     

  3. 感情
     

3つの要素はすべて顧客の忠誠心に影響を与えますが、感情の改善が最も重要な増加を促進します。 

 

 CXは、消費者が会社を推薦し、会社から商品を買い戻し、会社を信頼し、会社を許し、会社からの新しい製品を試す方法に影響を与えることは明らかです。 

 

感情的なレベルで消費者にリーチすることは、不確実な時期の持続可能性の秘訣となる可能性があります。

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デジタルジレンマ

平均 顧客の期待と得られるものの17ポイントのギャップ 

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2017年の調査によると、世界中の組織が不可欠なデジタルカスタマーエクスペリエンス(CX)を実装できていません。 

 

10の組織のうち1つだけが、デジタル戦略が最適なレベルにあると信じており、企業の90%がすべてのプラットフォームでCXソリューションをばらばらにしています。 

 

強力なSBPは、弱点を指摘し、まとまりのあるCXで会社を正しい軌道に乗せることができます。

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デジタルトランスフォーメーションの推進要因は、CXを改善することであり、それに続いてデジタルに対する顧客の要求があります。

 51%の企業が、デジタル戦略を開発する計画すら持っていないと述べています。

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顧客体験を担当する取締役会レベルの幹部を任命した企業はわずか36%です。 

 

これらの経験は、消費者と経営者の間にギャップをもたらし、最終的には企業に害を及ぼします。

デジタルのジレンマは深まっています。

デジタル機能の切断は、消費者の要件を満たさず、むしろ、顧客を苛立たせ、従業員の能力を低下させ、高い離職率につながります。

 

組織は、消費者の行動に遅れを取らないように挑戦されてきました。私たちの世界はデジタルスキンを形成し、ビジネス、サービス、テクノロジー、および商用モデルを変化させています。 

 

 組織が戦略的CXとデジタルで行う選択は、組織の将来を定義します。

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